备件验收职业规划范文及建议

件验收职业规划及建议 第一篇

strong>一、备件管理方案概述

品备件管理存在数据分散、统计时刻长，备品备件经常发生转移，然而在帐面上却不能及时反映，盘点职业量极大、信息反映不及时，从而导致备品备件重复购置，使企业成本大幅增加，影响企业效益。

strong>二、备件管理体系设计

过备品备件管理体系，采用条码扫描技术作为备品管理中物流和信息流同步载体的技巧，条码具有成本低、能有效进行分类，传达众多物品信息等优点，通过条码唯一性的特点对单个备品备件作追溯及生活周期管理。

strong>三、备件管理功能设计

件管理体系主要分为四个模块：

，基础信息模块：出库类别管理、仓库管理、备件基础信息管理、供应商管理；

，备品备件管理模块：入库管理、出库管理、退库管理、调库管理等；

，统计查询模块：库存查询、备件采购统计、备件消耗统计；

，体系管理模块：用户管理、用户授权、用户密码修改。

件管理体系特点：

，优化配置备品配件，减少空闲备品备件的存储量，进步备品备件利用率，降低备品备件的沉淀资金。

，通过各类备品备件的消耗统计报表，为企业决策者提供科学决策依据；工厂设备管理软件能够解决企业哪些难题

，建立移动备品备件设备全方位、一体化、全程的科学跟踪管理体系，有效实现备件资源

，实现标准化、规范化、电子化的备品备件操作流程以及工单管理，全方位管理备件的采购、领用、调拨、维修、报废等环节；

，通过手持终端和RFID电子标签实现备品备件数据录入，省去手工录入单据和填写单据职业，进步备品备件管理职业效率；

件验收职业规划及建议 第二篇

件的规划管理

件的规划管理是备品配件的一项全面、综合性的管理职业，它是根据企业检修规划以及技术措施，设备改造等项目规划编制的。按规划期的长短，可分为年规划、季规划和月规划。按内容，可分为综合规划、需用规划、订货规划、大修专用备件规划以及备件资金规划等。按备件的类别和供应渠道，可分为工矿配件规划、专用配件规划、外协配件规划、自制配件规划、汽车配件规划、大型铸锻件规划和国外订货配件规划等。

整准确的备品配件规划，不仅是企业生产、技术、财务规划的一个组成部分，也是设备检修，保证企业正常生产的一个重要条件。

、年度综合规划

以企业年度生产、技术、财务规划为依据编制的综合性专业规划。主要包括下面内容内容。

.备件需用规划

件需用规划是最基本的规划，反映着各车间、各种设备一年之内需用的全部备件，是编制其他有关备件规划的依据。主要内容有：

产在用设备维修、预修需用备件；

改、安装、环保等措施项目需用备件；

备改造需用备件；

制更新设备需用备件。二.备件订货规划

件订货规划是以备件需用规划为依据编制的。

.年度停车大修专用备件规划

度停车大修专用备件规划是企业每年一次全厂性停车大修特别编制的一种备件规划，是专用性质的一次性耗用规划。

.备件资金规划

金规划是反映各类备件需用资金，以预计在一定时刻内库存占用资金上升、下降指标的规划。有时也根据财务部门的要求编制临时单项或积压、超储、处理资金指标等规划。

、备件规划的编制

制备件规划是将备件职业从提出需用到备件落实消耗的全部业务活动，有目的地统筹安排、把备件管理各方面的职业有机地组织起来，确保维修和生产。

.备件需用规划的编制

前编制备件需用规划的技巧有三种。

巧一：以备件储备定额和消耗定额为依据。凡储备定额规定应有的储备而实际没有的，或者库存数不足储备定额的，加上按消耗定额计算出在订货周期内的备件消耗数编入备件需用规划；再加上没有定额或不包括在定额内的那部分，如：技措专用件、设备改造专用件、安措、环保等所需备件规划。技巧二：以车间年度设备大、中、小修规划为依据，适当参考备件储备定额，库存账面消耗量等，加上年内设备改造，技措等备件需用规划，由备件主管部门加以综合、平衡、核对，由此产生一个较全面的年度备件需用规划。

巧三：无完整的储备定额和消耗定额，备件职业又多头分散，以致部分备件编制规划，另一部分则不编入规划，客观上形成了“需要就是规划”的局面。

.备件订货规划的编制

据备件需用规划中的单项数量，减去到库部分，减去合同期货（包括在途的）数量，再减去修旧利废部分，得出备件订货总规划数；接着根据不同的渠道制订出分类订货规划，因此备件订货规划是分类规划的汇总。它虽然来源于备件需用规划，但不同于备件需用规划。

.年度大修备件规划的编制

制好年度大修备件专用规划，对于确保检修顺利进行，减少流动资金的占用等都是特别重要的。年度大修专用备件是专为大修准备的，属于一次性消耗备件，因此不属正常储备范围。规则上应按规划一零零％的消耗掉，如果消耗不掉，应从大修专用资金冲销或专储。

.备件资金规划的编制

制备件资金规划依据是：备件合同，车间规划检修项目和技措、安措、设备改造等规划。备件资金规划可促使定额内流动资金用好、管好，并为财务部门编制规划提供备件资金依据。

、备件规划的审核、执行和检查 备件规划的审核 凡编制出的各种备件规划，都需进行审核，这是备件规划批准生效的必备手续。其审核主要是指领导审核。

.备件规划的执行 备件规划一旦经过审核、批准，就必须严格执行。要使所有备件规划都得到落实。

.备件规划的修订与调整 由于对实际情况掌握不全或设备检修规划的变动等，都会造成备件规划的变更、修订和调整，亦属正常的职业范围。

.备件规划的检查 对备件规划还要经常检查其执行情况，对规划本身或在执行经过中出现的难题，要及时处理。

、备件的统计与分析

件的统计是备件规划管理中的一个重要组成部分，是我们认识研究备件管理客观规律的有力手段。通过对统计数字的积累与综合分析，对于修订储备与消耗定额，改进备件的规划管理都能起指导影响。

.怎样搞好备件统计职业

头来说根据上级部门对备件的统计要求和本企业的管理要求建立起一套统计制度，对备件的各种统计范围和备件仓库的统计职业，做出具体的规定。要指定专职或兼职统计人员，人员要稳定。兼职人员要给一定的时刻搞统计职业。要注意原始资料和原始数据的积累，为统计职业提供可靠资料。

.备件统计职业的主要任务

全面、准确、及时地反映各种备件的收入、发出、结存、数量、质量、资金等方面，作好月、季、年统计。按上级部门要求，及时、准确地填报各类备件统计报表。

企业统计部门提供统计数据。如按件、吨、元统计备件的月进出、结存；备件规划完成情况(包括资金规划，自制规划)等。为领导和备件管理人员提供第一手资料，作为企业经济活动分析和改进备件管理职业的依据。

.统计资料的分析

于统计资料的积累与科学分析，不仅可以找出备件职业的一些客观规律，也可以看出它和其他职业的内在联系，从而积累经验以指导今后职业操作，进步管理水平。

件统计资料的分析，要注意下面内容几点。

过备件收入、发出情况的分析比较，排除非正常性消耗，看储备与消耗定额是否实际；

过对库存资金的分析，查找上升和下降的缘故，分析比较；看资金使用是否合理；

用历年消耗量、储备量和占用资金的数字分析比较，找出磨损规律和规划管理的客观规律；

备件各个时期到货情况的分析，看备件职业对设备检修的配合，以协调两者的关系；通过各种数据的分析，改进配件管理职业。

顶！

件验收职业规划及建议 第三篇

.岗位描述：负责标准件、润滑油、工具等备品备件的保管，确保物资的安全，并做到账帐、账物相符 二.岗位责任：

接受财务的监督和管理，做好实物收支明细账，做到日清日结，保证物资账物相符。 对仓库内物资的安全性负责。月份终了，库存备件实存数量核对无误后，配合财务科人员对物资帐帐、帐物进行核对与盘点。

仓库内的物资按品种、规格、不同，分门别类贴好详细标签，分区码放，并设有明显标识牌，保证库存产品码放整齐、合理、一目了然，符合公司规定。定期清理检查库房物资数量、质量，做到心中有数。

备品的出、入库的数量、品种、规格、生产日期的准确性负责。进出物资必须填写进、出库单，备品入库须由备件库文员签字认可，车间领用必须由领料人核对后签字认可并领用。负责库房五S。不准无关人员随便进出库房。保管好出入库资料。

备件库的安全防盗负责。做好安全防火，防盗、防漏职业。平时勤检查，发现有不安全的因数，须及时解决。如解决不了，及时上报。三.常规职业内容 .备件入库

件到货后，经由仓库管理员进行通知。确系备件库订购，备件库文员应当场核对备件名称，数量等基本信息后，填写领取单，并注明日期。如非备件库订购，可转告订购人员进行领取。

备件为机加工零件，应及时通知检验员及相关工程师，进行尺寸测量，测量合格后方可入库。

库的备件安排好存放位置，以方便取用。

库的备件需将其基本信息输入收货报表，备件报表以及SP体系中。在PR体系中关闭可以关闭的PR订单，并在PR表格中更改备件情形。 将新到的备件信息通知给相关的工程师。

收货单一式两份，原件交还给仓库管理员，附件由备件库管理员妥善保管。如备件有说明书及其相关文字资料应妥善保管。 备件出库

清需领用的备件品名、数量、用途，合理安排出库。

库时，认真核对标签上品名、数量是否与需要相符，认真填写领料单，注明品名、数量及ITEM NO.，由领料人、核对、签字认可后发放。

出库的备件信息及时的上传到SP体系中，并在SP表格中进行数量修改，以便使账目清晰。 备件储存

中的备件，熟悉备件性质，按品种、规格、进行分区码放，并分类编号，并设有明显的标识牌，要求物品码放整齐，一目了然。

库中的备件进行日常常规的保养，并将可维修的备件单独放置，以免混淆。 备件库严禁烟火，懂得使用消防器材和必要的防火聪明。 备件采购

于需要采购的备件，如数据库中有的，可以直接利用PR体系进行采购，否则应先在备件体系中建立其信息后，方可购买。

于本部门需要购买的备件，由申请购买者提供备件相关信息并报主管批示后，方可进行购买。对于其他部门需要购买备件，需先申请本部门主管，同意后方可购买。 备件库体系与报表 包括备件报表，采购报表，收货报表需进行日常的维护，做到备件的品名、实际数量与报表相符。

件体系，采购体系需进行日常的维护，并进行相关的备件信息更新。财务部门通知盘点前，需整理好备件库，并结出账存数量，便于盘点核对。

出入库成品的数量、规格负责，每天清理票据，下班前结清当天库存余额，做到日清月结，账目清晰，账物相符。 备件库五S 备件管理员每天必须清扫备件库，保证备件库清洁、卫生、无污染。

于工具架和ADS维修处，进行随时的整理与清洁，保证物品排放有秩序。 其他

件库中的各机器电极，需保证在下班前，各有一套合格的电极留给下个班。工程师将电极磨好后，交由计量室IPQC进行检验，合格后贴合格标签方可入库。如车间领用，要做好领用记录与报表。

于ADS,入库与出库都要进行登记，并保证在下班前，有二个维修好的ADS留给下个班。

废的备件，需统一放置于废品柜内，并进行登记。

件验收职业规划及建议 第四篇

子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头拓展资料之际才猛然间觉悟到日子的匆匆，我来到奥捷职业已经有四年了。回顾这段时刻的职业，我在想法上、进修上、职业上都取得了很大的进步，成长了不少，过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。

们备件库的职业是需要有耐心、细心的繁琐职业。我们日常职业中就是两个字：忙碌。职业量在不断增加和变化，大家此时就一个共同体，职业一起干，遇到难题一起解决分析，出库忙的时候一起上，到货时一起卸载和清点，因此我们就一个团结的集体！稳步踏实的职业！

件库的日常职业：

件库每周要到两次大批量的货，我们做到了每次到货后的逐一清点，避免了漏件、错件、坏件的发生。在发现到货的备件有漏发或损坏的情况时，及时做索赔资料，拍好现场照片，并在二四小时内把索赔资料发给中转库的索赔员，对损坏的备件做好记录并跟踪索赔情况。

件清点后上货架，要做到备件与备件位置码一致，整齐摆放，新来的备件要做好定期的排编位置码，做到备件与小R三的一致方便备件的拿取。

零xx年我们都较好的完成大众的配件任务。目前大众配件配件采购为每周两次，根据库存现状及车辆来店情况，合理做好订单，基本满足大众车辆维修需要。

件验收职业规划及建议 第五篇

刻飞逝，转眼间我已在宏瑞职业两年了。二零xx年备件仓库的基本情况如下：全年月末平均总库存在万左右。全年消耗一七一万（进货价）的备件，平均每月消耗万。全年采购一七二万的备件，平均每月采购万。年周转率次。在职业中存在不少难题：

、仓库人手不够，特别是下半年，保修员保修的事务也比较多，仓库一个人有点忙不过来，只能进行日常的进货，出货职业，没办法抽出身去整理仓库内部。

、库存帐实基本一致，但少量备件摆放有些凌乱，需要整理。

、库存结构需要调整，一些老车型和市场保有量少的车型的备件储备量需要减少。为了更好的做好明年的备件职业，做好备件仓库的分管流程，使仓库采购流程，库存管理流程，出库流程有制度可依，有序进行行。特做一个二零xx年的职业规划，确立下一年的备件职业目标：

、建立和完善仓库管理制度，加强对仓库进货，出库和内部管理的力度，使备件职业更加有序进行。

、合理的应用订单，对于奇瑞公司每个月的三次正常订单，两次火急订单合理利用。根据仓库库存周转率和季节性变化等影响订购备件。依据进站车辆的车型，车次，做好有效的配件储存，尽量减少库存积压，并进步库存的周转率，努力满足内部需求

、一季度抽盘一次，对于贵重物品不定期盘点，做到账实相符。

、尽量减少仓库里的呆滞件，加强呆滞件以及养护品的推销。

件验收职业规划及建议 第六篇

strong>一、总则

一条：为了缩短规划检修和处理突发事故的设备停修时刻，进步设备的完好率和利用率，经济的贮备备件，为公司降低维修成本，减少流动资金占用，加强备件管理而制定本制度。

二条：备件管理的基本任务是：以最经济的办法，科学地、合理地储备备件，组织好规划、采购生产、保管等环节的职业，满足维修需要，保证设备的正常运转。

strong>二、备品备件的范围和管理分工

四条：凡是为保持和恢复设备良好情形和职业性能所需的零、部件、备品都视为备件。

五条：为了便于设备部和供应部明确分工和管理责任，备品备件按下述规则划分：

、设备部备品备件管理范围：

水泥生产专业机械备件。

水泥生产通用设备备品备件。

本公司机修、电修生产加工的自制备件。

需向设备生产厂加工订货的备品备件，外协加工技术专业性强的’备品备件。

毛坯、半成品类备品备件。

小型设备、备品备件。

复杂、价高的电器备件。

、供应部备品备件管理范围：

属于低质易耗品类的备件；

大部份标准件，如轴承、紧固件等；

以材料情形贮备的备品备件；

以工具类贮备的备品备件；

从商业体系渠道采购的大部份备品备件；

部分工矿备品备件。

六条：备品备件的分管应按它的细目具体划分。设备部负责提供备品备件的总目录。供应部按此将分管备品备件列入公司物目录。

发生增添设备、变更设备、报废设备时，设备部应在一个月期限内通知供应部，以免造成脱供或积压浪费。备品备件目录、物目录在每年年底统一修改一

七条：供应部的供应业务应参照本制度规定的有关内容自行制定管理办法。

strong>三、备品备件规划设备部部分

八条：为了保证及时供应和合理贮备，实行全面规划管理，备件规划编制实行年度规划和月度规划相结合。