质量策划职业规划范文表

策划职业规划表第一篇

有规划地开展质量管理职业，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意。

质量目标的分解：管理者代表应根据《质量手册》，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理责任、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理责任》，明确各部门的质量管理责任、权限和义务，明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。并颁发《质检员授权书》，进步质检人员的职业权威。

制订质量目标考核办法：在细化各部门质量责任和质量目标的基础上，企划部在某年二月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算技巧，确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解规划，制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理职业、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。

年一月份，在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核，公布质量目标规划的执行结局数据，评估结局反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并采取必要的奖惩应对措施。

加快内审员的培训：因质量管理体系标准已经换版、升级为二零xx版，原由的内审员资格证书已经作废。因此，规划在某年的七-八月份组织内审培训进修，对原内审员进行一次标准改版的培训，以便取得新版本的内审职业资格。

内部审核和协助外部监督审核：由管理者代表牵头、技术部协助完成管理评审职业，包括制定详细规划、准备报告等，评审完拟写管理评审报告。规划在某年的五月份完成公司内审职业，并在此基础上，六月份组织进行管理评审职业，并力争在六-七月份协助北京方圆认证公司完成外审职业，并督促完成在审核中发现的不合格项的整改职业。

实施持续改进：在某年六月份完成管理评审职业后，针对管理评审发现的难题，提出整改措施。并结合公司组织机构变化和iso/ts一六九四九质量管理体系标准换版，对质量管理体系文件进行一次修订、换版，重新修订、编写《质量手册》和《程序文件》，修订和编写第三层《作业文件》，拓展资料好的经验，弥补不足，持续改进。

完善体系文件，加强体系监督：零九年一零-一二月份将根据职业需要适时完善质量手册和程序文件，同时督促各部门完善第三层次的职业文件，重点在生产部，质量部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。具体分工是：

由管理者代表负责新版《质量手册》文件的起草、修改职业;

由管理者代表负责牵头，技术部、质量部参与完成新版《程序文件》的起草和修订职业;

由技术部牵头，制造部、质量部参与完成第三层次《作业文件》的起草、修订职业。

各职能部门对负责经过加强监督，收集诚恳有用的数据，从中发现不符合体系要求环节，做出相应的改善。也希望各部门大力配合质管部的职业，理顺流程，共同把好质量关。

数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的职业，也是一门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，培养、锻炼队伍，规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成情况的信息反馈体系，制订公司的《定期报表制度》，通过批准后下达各部门执行。

严格质检程序、把好质量关：质量部要进一步加强质量管理职业，在做好日常的质量检验、计量管理职业的前提下，积极开展下面内容职业：

在年内组织对所有计量、检验器具送民族质监机关进行一次鉴定、校准;并对公司重要的原材料的质量情况，进行一次供应商调查，必要时组织进行质量验证检验。

在公司质检文件完善后，严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力;采用培训、操作、考核等多种技巧提升检验人员的检验技能;

为进步产质量量，发现产质量量方面存在的难题，会同技术部组织对产品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的民族质检部门，进行一次型式试验，取得试验报告，以改进、进步产质量量。

通过培训，在设计人员中大力推行田口设计技术，在质检人员中大力普及qc七大职业技巧，提升我们的设计、管理、质检水平，大力弘扬一种尽职爱岗的企业文化，进步员工责任心。

加强培训：培训职业做得好与坏，直接关系员工的质量觉悟、岗位技能的提升，也直接关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训，重新组织进修产品标准，进修质量管理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，希望能从外面联系专家给予指导和交流。(详见某年《员工培训规划》)

、增强顾客满意：

部门今年要组织对重点客户进行一次回访，了解、征询客户对我公司产品、服务的意见，考察市场同类产品的动向、动态，调查主要竞争对手的经营、促销行为。对顾客的抱怨、意见和反馈，要认真研究，分类排队整理，提出改进的措施，并由制造部牵头，技术部、质量部协助逐项解决落实。

、强化客户投诉的管理。营销部门要加强对客户投诉、客户服务的管理职业，明确对客户的退货请求的分级处理制度与流程，凡属顾客要求退货的，要在查明情况的前提下进行必要的解释和说明，尽量采取换货和维修服务的方式难题解决，以减少退货数量。必须认真对待顾客的投诉，凡属顾客投诉都必须做好记录和录音，并对投诉难题进行分类汇总，在一小时之内上报技术、生产、质量部门。由质量管理者代表或质量部长牵头在四-六小时之内召集有关部门人员进行专题研究，提出整改措施、办法;并在八-一零小时之内给顾客答复和解释;在一二-一四小时之内将整改措施的整改指令落实到相关的责任部门，落实到设计、生产现场和包装工序的直接操作人员，并对执行落实情况直接上报、反馈给总经理。

策划职业规划表第二篇

惯例，公司在一月四日颁布了新年的第一号文件，推出了《xx有限公司xx年质量职业规划》。

往不同的是，今年的质量职业纲要没有连篇累牍的说教，更多的是言简意赅的思路目标和求实务真的职业要求。

年质量职业提出的总体思路是：明确质量责任、规范职业流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话三六个字，涵盖了做好质量职业的全部影响、经过和效果。

量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真；严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量职业，全在于我们每个人认真与严格的程度。

今年要达到的质量目标是什么？一是要全面完成四项质量kpi指标；二是确保三c认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核；三是完成八项公司级质量改善课题；四是提升服务质量，在全国范围内建立南北中三个配件联合中心库；五是要让顾客满意度达到七五%以上。

保公司全年质量职业有序、有重点并有效地开展，全面达成公司事业规划和质量kpi目标，一号文还对产品开发部、采购部、事业规划部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了具体的质量指标与任务。

策划职业规划表第三篇

^v^、民族中医药管理局^v^以病人为中心，以进步医疗质量为主题^v^的医院管理年活动要求，加强医疗质量管理，健全医疗质量控制体系，保证医疗安全，进步医疗质量，保障人民身体健壮。

）省卫生厅全面负责省医疗质量控制职业，统筹协调全省医疗质量控制活动；广东省医院协会受省卫生厅委托，承担日常管理职业。

生厅负责质控中心的规划、协调和管理，组织质控中心拟订专业性医疗质量控制标准，建立评价体系和质量信息体系，统筹协调质控中心的质控活动。

生厅加强对全省三级医院的医疗质量控制，重点是省、部属医院；各市按照全省医疗质量要求，参照省级医疗质量控制中心建设实施办法，结合当地实际，组织实施本辖区的医疗质量控制职业。

省医院协会受省卫生厅委托，受理申报材料，收集、汇总质控信息，分析全省医疗质量控制职业状况，提出改进意见和建议。

）根据医疗质量管理的需要，按不同专业分科或专业技术设置专科质控中心，省卫生厅根据我省医疗质量控制职业进展情况，不定期公布规划建设的专科或专业质控中心名称。

）质控中心挂靠单位条件：

质控中心制度上挂靠在省属、部属三级医疗机构，受省卫生厅委托，负责本专业的医疗质量控制职业，并设立由全省若干名专家组成的专家组，对质控职业实施专业技术指导；

质控中心所挂靠的医疗机构，其相关专业水平应处于全国或全省地位，具有良好的政治素质、业务素质和管理水平；

挂靠的医疗机构应为质控中心提供开展职业所需的办公场所、设备及必要的专职或兼职人员等支持；

）专业质控中心在省卫生厅的组织领导下，履行下列责任：

根据全省本专业质量管理的现状和质控要求拟订本专业质控规划，并根据规划对各级医疗机构进行专业性业务指导；

根据^v^和省卫生厅颁发的医疗管理规范和医疗质量标准，制订本专业的医疗质量控制标准、技术规范；

负责制定全省本专业的`质量评价体系和考核方案，组织对各级医疗机构的专业质量控制督查和质量评价；负责相关专业独特医疗技术准入评估职业；

对全省本专业医疗质量现状进行分析、研究，并定期向省卫生厅报告，提出改进质量的意见和建议；

组织对相关专业人员的技术培训，组织学术交流，推广本专业的新学说、新技术、新技巧；不断进步专业队伍素质；

建立相关专业的信息资料数据库，加强有关专业的信息收集、整理与分析；

充分发挥本专业专家的技术指导影响；

承担省卫生厅委托的其他医疗质量管理任务。

）质控中心设主任一人，副主任二—三人，秘书一—二人；质控中心设专家组，成员七—一零人，专职、兼职均可，质控中心专家组成员包括医院管理和临床医学专家，制度上由相关专业的民族、省级学会（分会/组）的委员组成。

）质控中心实行主任负责制，组织架构由省卫生厅确认。

全省医疗质量控制中心建设规划与年度公布专项建设规划，符合条件单位可向省卫生行政部门申请。申请单位必须提交下面内容材料：

）《广东省医疗质量控制中心建设申请表》；

）可行性报告，内容包括单位基本情况、专业优势、职业设想；

）相关技术资料，科技项目、成果、专利及重要论文，学术/技术带头人、技术骨干在学术团体任职聘书等复印件；

策划职业规划表第四篇

二零xx年职业目标

彻“科学管理、诚信守法、追求高质量、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，进步质量目标的质量水平。

建立和完善质量管理规章制度

证施工质量控制在二零xx

)质量保证体系

)质量管理体系

)质量管理措施

)质量管理奖惩

)质量管理经过规划

)质量管理实施细则

质量管理组织

项目经理责任

)领导项目部的各项职业，对项目部承担的施工质量活动负全部责任，是质量管理的第一责任人，负责质量保证体系的建立及其在本单位的有效运行。

)负责实施质量方针，确保质量目标的实现。

)负责质量规划和施工组织设计的审批，并组织实施。

)负责配置资源，确保合同顺利实施。

工程技术部的质量责任

)协助内部质量审核和质量体系的正常运行，使质量方针得以顺利实施。

)对合同实施中的技术职业负领导责任。

)负责施工组织设计的审核和施工技术措施的编制。

)负责选择适用于本工程的标准和规范，组织设计图纸的审查和技术交底，对工程质量负领导责任。

)对施工经过中的产质量量、检验和试验、来料和设备、不合格品控制、竣工交付、内部验收和质量记录负领导责任。

)负责项目中新技术、统计技术的开发和应用。

)协助项目经理做好质量保证体系运行和人员培训职业。

质量安全环保部的质量责任

)贯彻项目部的质量方针和目标，负责项目的总体进度控制和技术职业，就工程技术难题与业主、设计和监理工程师联系。

)负责编制施工组织设计、施工技术措施、工艺操作规程、作业指导书等技术文件，确保工程顺利进行。

)负责设计文件和图纸的审查和技术交底，及时与业主、设计和监理联系，控制、监督和整理并保存技术记录。

)是实施质量控制的关键部门，是独立的质量监督机构。负责生产经过的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在未得到纠正前不能进行下道工序。

)参与进场设备和材料的检验和试验。直接负责检验、测量和试验报告结局和数据的处理。负责控制、监督并做好质量记录。

)负责施工、勘察、设计经过中工序和单位工程的监督、检查和验收

)iso九零零零族质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩等规章制度，并带动质量体系的有效运行。负责质量体系的内部审核和外部审核。

零)根据“三包”制度，在项目经理和总工程师的领导下，对质量事故进行取证和分析，明确责任，进行处理。

材料设备部质量责任

)贯彻项目部的质量方针和目标，负责项目主要材料的采购和材料管理，并就客户(业主)提供的产品和合格材料与客户(业主)和监理联系。

)负责编制项目采购规划和设备备件规划，从我公司合格分包商名单中选择合格分包商，并整理和保存采购记录。

)负责控制顾客(业主)提供的产品和管理项目使用的材料，监督搬运、储存、包装保护和交付的实施，确保合格材料在项目中的使用；

)协助设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验情形、不合格品控制、纠正和预防措施、工程服务、统计技术应用等。

施工质量责任

)贯彻工程局的质量方针和目标，对建设工程质量负具体责任。

)按照质量保证体系文件程序和设计文件、施工程序、规范和作业指导书进行施职业业，确保工程质量符合合同要求。

)管理文件和资料，使用有效版本。

)对产品进行标识，使其具有可追溯性，不使用不合格的材料

策划职业规划表第五篇

以病人为中心的服务理念，以进步医疗服务质量为主题，把追求社会效益，维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系，范文之职业规划:医院的医疗质量管理职业规划。

定下面内容职业规划:

质量管理是医院管理的核心，进步医疗质量是管理医院根本目的。医疗质量是医院的生活线，在^v^医疗质量服务年^v^活动的基础上，把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患，减少医疗事故争议，杜绝医疗事故当作重中之重的职业。严把医疗质量关，各科室严格执行各项规章制度，规范诊疗行为，坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。增强责任觉悟，注重医疗活动中的动态分析，做好各种防范措施，防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的进步，完善各项告知制度。加强质控管理，住院病历书写按《病历书写规范》和评分标准执行，处方书写按《处方管理办法》和处方评价执行，职业规划《医院的医疗质量管理职业规划》。

、服务标识规范、清楚、醒目、易懂。坚持以病人为中心，在优化医疗流程，方便病人就医上下功夫，求实效，增强服务觉悟，优化进步环境，努力为病人提供温馨便捷、优质的医疗服务。

全院医务人员的素质教育使医院全体职工具有正确的人生观、价格观、职业道德观;需要强烈的责任感、事业心、同情心;树立牢固的医疗质量、医疗安全觉悟;在院内全面开展优质服务和^v^安全就是最大的节约，事故就是最大的浪费^v^活动，激发职工比进修、讲奉献的尽职灵魂，形成比、学、赶、超的良好气氛。

符合医院实际的质量管理体系，医院成立以院长、副院长、医务科和各临床科室为成员的质量管理，质量控制考核领导小组，负责全院质量管理职业。全院形成了主要领导亲自抓;分管领导具体抓;职能科室天天抓;临床科室时时抓的医疗质量、医疗安全管理的格局。加强医疗质量管理坚持平时检查与月、季、年质控相结合，严把环节质量关，确保终末质量关。^v^抓三基^v^、^v^促三严^v^、落实^v^三级医师^v^查房制度。组织院内职工进修卫生法律、法规、制度、操作规程及操作常规，并记入个人业务档案。通过开展以医疗业务管理，努力进步医疗质量，确保医疗安全为目标的全方位质量管理职业，使医院的各项职业达到综合目标责任制预期目的，医疗质量逐步进步，安全隐患逐渐减少，无医疗事故发生，医疗纠纷少，进步医疗质量，确保医疗安全。

策划职业规划表第六篇

xx年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设职业，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的经过管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，进步公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。具体职业将按照下面内容的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键经过的监控上尽量采用防错技术。在经过监控的同时关注产品实现经过与顾客导向经过的整体衔接，经过的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。

建设是关系到质量职业绩效的大事。一个质量的带头人如果不能充分调动质量成员的职业积极性，使质量成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强质量的凝聚力，战斗力为质量建设的重点，从职业制度，人员培训，绩效考核等方面着手质量建设。

规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予质量成员应有的权力，发挥质量成员的创新性，使其成为职业的主人，让质量成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明路线，努力为员工创新xxx的职业环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。

保证质量始终具有战斗力，必须不断地吸取新的聪明，增强技能。有规划，有步骤地组织培训是非常重要的职业。质管部将拟定详细的培训规划，培训内容包括质理管理技巧，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到进步，循序渐进。

协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果质量单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的进步。由于质保部的职业业绩与其他质量的支持密不可分，因此与生产运作质量之间的通力合作显得至关重要。质管部在全经过质量管理的经过中，将通过积极的协调与沟通与质量达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作质量难题解决，提出经过优化建议，使公司的各项业务在持续改进的经过中，不断趋向完美。

策划职业规划表第七篇

本标段高架工程为主这一工程特点，以及施工现场所处周边环境现状，我部拟在本年度质量、安全、文明施工管理做如下职业规划：

质量管理方面

体管理目标方面，我部将严格__管理办法，满足设计图中所规定的技术要求，满足质量验收标准，确保本工程质量验收一次合格，争创优质结构奖。

材料严格按__集团有关的材料管理办法执行，主要材料由项目部、业主总监办实行考察认可管理制度，实行“市场准入制”管理。进场材料必须对材料外观及各种质保资料进行检查，凡不符合要求的材料一律不得申请监理抽检、入库，一经发现立即清除出工地，并查明缘故报上级部门备查。

到本工程的独特性，我项目部将着重加强区间高架的清水砼控制，对于本工程外露桥梁结构混凝土面都必须达到清水混凝土效果，包括立柱、盖梁、现浇箱梁等，要求采取严格控制混凝土原材料质量、配合比及精心设计定型模板体系、选用优质脱模剂等手段确保达到清水混凝土的效果。故对原材料选择、模板使用、拌站的交底、专业队伍的施工和施工工艺提出极高的要求。

证施工精度，和成品的外观艺术性，施工难度极大，对施工经过中的模板支撑体系有极高的要求。怎样确保该部位清水砼的要求，我项目部提出如下措施：

)模板

采用新的定型钢模，开头来说选择一家实力强、有经验、有资质的模板加工厂，并请上级部门对模板厂进行考察，认可后才予以加工。模板在加工经过中，对模板的拼缝、刚度进行检查，及时提出整改意见，在出厂前对模板进行验收通过后才予以进场使用。定制钢模板安装，必须由木工翻样事先画出模板排列图，并按照规格编号，分别堆放和拼装。注重对节点、接缝处理，如钢模接口处均采用定位销固定，里面用胶带纸粘贴，确保不漏浆。

底部找二～三cm厚水泥砂浆找平层，找平层内口与模板面平齐，为了防止漏浆，吊脚、砂带现象，在模板就位之前在找平层上垫一层海绵条。大模与大模拼装时用海绵条填充接缝。大模拆除后翻转使用之前，必须清理大模上的砂浆，模板拼缝被砂浆嵌满的要铲清，接着在模板面层上刷脱模剂

)混凝土的材料选用和计量职业

商品砼供应单位使用的混凝土拌制水泥、必须是同一厂家的同一品种，水泥优选海螺牌。黄砂、石子要求同一产地、同一规格。

配合比，并掺入适量的引气剂，减少水灰比，减少汽泡。

混凝土厂家拌制混凝土时，要求严格控制材料用量，由专人负责开机和外加剂添加，保证计量准确。严格控制混凝土搅拌时刻。同时随时检测原材料的含水率，并根据原材料、外加剂和天气的改变，调整配合比。

制砼的坍落度和和易性进行控制。在搅拌站和浇筑点分别取样检测，在检测时还应观察砼拌和物的粘聚性和保水性，以免出现混凝土离析现象，影响混凝土浇筑质量。

部位砼浇筑时，需有我部质量员和搅拌站质量员同时在现场，有利于发现难题及时整改。

)钢筋

避免出现露筋现象，清水砼钢筋保护层严格按照设计要求执行。为保证钢筋保护层的厚度，同时又达到清水砼的要求，普通的砂浆垫块就容易出现补丁，因此不予使用。拟在墩柱的四周钢筋和模板之间插钢管，浇捣砼时，边浇捣边拔出，这样既达到了保护层的厚度，又不留痕迹，满足了清水砼的要求。

扎丝全部采用镀锌铅丝，绑扎好后将每个铅丝头朝里弯。模板安装好后，经校正固定后在模板上口用定型钢箍将钢筋与模板之间保护层厚度保证好。

)混凝土浇捣

砼坍落度，控制在一二±二cm，坍落度小可以减少砼表面气泡。其中立柱砼浇捣时采用串筒，砼每一次布料厚度控制在五零cm以内。砼振捣是一道关键工序，振捣方式采用先周边后中间，增加振捣点控制振捣时刻，快插慢拔，将模板周边的气泡引至中间，接着引出砼面。

)u型梁外观统一协调

本工程u型梁预制不在本标段实施范围内，但考虑到今后u型梁与下部墩台整体外露，若表面色差明显，将对外观质量产生较大影响。因此我部将主动承担起土建总包的协调任务，要求预制构件厂与砼供应搅拌桩在胶凝材料选择方面，必须按同一品牌、同一产地进行要求，避免材料不同引起的色差。

)混凝土养护及产品保护

土达到一定强度后才能拆模，墩柱拆模后，表面用塑料薄膜包裹，防止污染和损坏。

安全管理方面

)人员安全教育及管理

工人员进场必须进行三级教育，未进行三级教育人员不得上岗，独特作业必须持有效的操作证上岗，操作证必须随身携带。施工人员在不同季节、工种变化、节假日都要进行安全再教育。

民工学校，学校教育主要内容，进修和掌握各种工种安全操作规程、熟悉常规的安全法律聪明，特别是在高架施工中必须有专项安全技术方案，并进行交底，交底到每一个施工人员。

“三违”落实监控人员，严禁监控人员施工中脱岗，每个施工区域根据工序设九名流动或固定监护人员，协助安全管理人员实施对施工现场的安全管理，同时协助对施工项目进行监护，确保一些临时变动的施职业业得到有效的安全监督，坚持安全员全天巡视制，项目部每天一查制，落实安全生产责任制，严格控制重大危险源，在开工前排摸出重大危险源和一般危险源，建立应急预案，并进行演练，做到每个施工人员清楚每道工序有哪些危险源和应急预案。施工现场张贴每日危险源告示牌。

)临时用电管理

守jgj四六-二零__用电标准外，开头来说在施工前编制临时用电专项方案，有专业的电器工程师审批，严格执行三相五线制，一机、一闸、一漏电、一箱的用电规范制度。项目部配备专职电工，二四小时工地巡视，发现难题及时整改，并做好电工巡视记录，定时测试电器设备，备好常用电工检测设备。电器设备参照申通集团及四建集团有关标准执行，施工现场临时用电工程所用的电器装置、元器件、电线电缆等电工产品必须按民族规定通过“三c”认证，并经市建设工程安全协会城建分会等级备案。施工现场架线线路及箱变设置严格按临时用电施工图。

)脚手架搭设管理

本工程脚手架搭设区域多，局部高度接近二零m，故施工前必须有搭设脚手架专项方案，方案包括脚手架的搭设荷载、间距、计算和消防等有关安全技术数据。在脚手架搭设时要根据“先搭后拆，后搭先拆”制度施工，架子工必须持证上岗，严禁上下交叉施工。

)架梁设备安全控制