电仪车间安全的职业规划范文

仪车间安全的职业规划第一篇

，安全生产

年目标：

年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。

要措施：

强对新员工的安全生产培训，建立长。中。短期的安全培训机制。

养员工安全生产的觉悟，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心。

期检查车间安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险影响。

定<>和安全生产聪明宣传栏，设立危险区域示标志。

定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。

，确保产质量量

年目标：

年实现无大批量体报废，无大批量降低产质量量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现xx年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。

要措施：

格按照图纸设计要求进行加工。

有调试工序均需写出书面调试数据资料经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产。

强对员工质量检查的培训，牢记体孔位检查的要点重点。

一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的诚实有效。

立机台作人员qc质量检查人员副组长组长的四级日检查制度。

期检查机台夹具具确保产品的加工精度和生产的稳定。

加产品入库前检查项，保入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏。

织技术人员副组长组长定期进行进修和技术交流，进步机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产质量量再上一个新台阶。

，进步产品产量

年目标：

年按期交付生管部制定的产品产量规划，确保公司二零nn年产品产量规划的实现。

要措施：

强对具夹具图纸量具的管理，为产品生产调试的做好准备职业，

合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效和流畅。

善改进加工技巧，优化加工程序，最大限度地发挥机台具的加工能力，实现高效率加工。

一步进步员的工机台作技能和产品的装夹速度，调动员工职业积极。

期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，进步开机时刻，降低机台故障率。

立日产量公布制度，制定员工日职业绩效考核表以及相应的奖惩制度。

励员工在职业中创新，培养团队协作灵魂。

仪车间安全的职业规划第二篇

我厂建厂至今，厂区内主要设备一直处于长期连续运转的情况下，所有的机械、电气、仪表的使用质量及运行情形都面临考验，同时厂内一部分一线职业人员的灵魂情形也进入麻木疲劳期，容易由于疏忽大意而造成安全隐患，因此，二零一三年进入了事故多发的关键时期。为了加强电气、仪表的安全管理，进步电气、仪表的维护、维修质量，电仪车间安全环保职业紧紧围绕公司进步的主旋律，本着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、安全第一”的理念，抓住重点和薄弱环节，采取源头把关、全经过控制措施，立足防范，强化监督。现结合民族及集团公司有关安全环保法律法规将二零一三年度安全职业做如下安排：

、重点加强对新员工的安全教育职业。

、认真执行企业开展的“反三违”、“安全活动月”等活动，做到有措施、有落实、有记录。

、按照公司要求做好节假日的安全部署、落实职业。每周班组进行一次安全进修。

、每月进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况进行整改，落实责任人，规定整改期限。

、电仪车间的安全目标是：

一）全年无死亡，工伤、重伤及多人中毒事故。

二）重大设备维修作事故为零

三）重大火灾、交通事故为零

四）重大环境污染事故为零

、根据公司的有关要求，继续推进安全管理标准化及台账、记录的建立及持续改进职业。

、针对全厂电气、仪表设备的运行情况，着力抓好电工、仪表工的岗位培训和安全教育，完善制定岗位安全作规程，为公司全面达产达标保驾护航。

、严格执行“三级”安全教育，对全厂所有潜在的安全影响进行辨识并制定相应措施，让本车间每位员工都了解现场存在的危险影响，熟知岗位安全作规程，班前会必须提醒、交代作业安全注意事项。班中严密巡查、监督其作业行为，结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断进步全员的安全防范觉悟。

零、全力以赴，打好年休攻坚战。加强现场安全职业，对现场施工、用电、气瓶、电焊点歌、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的规则，强化电机检修人员尤其是新入职进修人员的安全环保觉悟，加强对现场的监督检查，加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度检修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案并严格执行审批才能施工的制度，做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。

一、教育好车间全员做好登高时的安全防护职业，加强登高作业的办理及管理，强化员工的安全觉悟。

二、加强动火作业管理，对装置区域内的动火必须实行一零零%动火票制度。

三、加强对电气、仪表的校验及检定职业，对全厂就地压力表、温度、压力变送器、差压变送器及调节阀等关键设备进行登记、校验，每块合格仪表应能正确显示检测数据。

四、做好安全环保职业。按照安环部门要求，采取切实可行的措施将清洁化生产职业落到实处，并做好相应的配套具体职业。

五、做好安全隐患的检查及整改，按照相关要求对检查中发现的难题在第一时刻予与解决，并做好相关记录，对无法整改的安全隐患及时上报，并制定出相应的整改规划。

六、加强安全考核职业。严格按照公司、车间制定的相关制度进行考核，以进步各班组的安全责任觉悟。

仪车间安全的职业规划第三篇

了进一步进步员工的安全聪明、觉悟以及技能水平，做到全员参与、持续改进，推动车间安全职业；提升职业质量，完成公司下达的安全责任目标与生产任务。现将车间二零XX年度安全活动及技能培训规划制定如下：

strong>一、活动形式

动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示（练）、宣传文件等形式进行。

strong>二、活动规划

、安全活动规划

、技能培训规划

strong>三、活动要求

、各工段每月至少进行一次安全活动

、各工段要按规划内容认真组织实施，执行中可按各班组具体情况增加活动内容，本规划规定的内容不得删减，如遇独特情况需变动，报车间审核后方可对规划内容进行变动

、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录交给安全员存档（活动记录表见附件）

、车间主任应对班组活动提出相关评价和建议

、活动相关资料由安全员每月第一周整理下发。

strong>四、管理要求

全活动由工段长组织，可由班长主持，安全员负责监督、检查、落实，并将结局列入工段长管理考核项目进行考核

仪车间安全的职业规划第四篇

、建标，制定二零xx年职业目标

一)、车间奋斗目标：

全环保无事故，创先争优建和谐.。

二)、主要目标:

、主要指标：一是硫磺包装量年规划万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。

、硫磺成型、包装、发运总量一零零%完成年规划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率一零零%;设备完好率为，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。

、全力以赴确保一二万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达二二万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

、加强员工想法管理和技术培训，不断进步队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

、追标，实现奋斗目标的总体方案

、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全觉悟、效益觉悟、进步觉悟、大局觉悟与和谐觉悟教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步进步职工的安全觉悟、自我保护觉悟和保护环境觉悟，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展hse观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习性性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保独特和紧急情形下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse责任的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产责任落实到日常生产管理职业中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产职业中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。

、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理职业制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理职业制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在难题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标职业落实到位。二是充分发挥各项考核制度的影响。车间在认真拓展资料今年各项管理职业的基础上，以岗位责任为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理经过经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。

、夺标，实现奋斗目标的具体措施

、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电职业，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产质量量的条件下，使新鲜水控制在五零零吨/月下面内容;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改职业及开工方案的编写职业;四是做好二硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备职业，确保一次安全环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。

、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化tnpm管理,降低设备故障率,创新一流的环境,为员工创新良好的职业条件。保证设备安全经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对一套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的难题，二套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的难题进行技术攻关、改造。

、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为规则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班;三是ⅱ套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。

、ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;

、抓好硫磺包装计量管理职业。一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量职业理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为包，产品出厂合格率为两个一零零%。

、抓好节能降耗职业。一是一、二硫磺装置的普通照明灯全部更换led照明灯。一、二硫磺二套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为、，全部更换成led灯，按一五%的节电效果，每天可以节电，降低装置能耗。二是优化二硫磺仓库照明。优化二硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在一硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条dg一零零的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是进步疏水器的使用效率。进步疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”灵魂，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。

、加大产品外运的监督管理职业。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，进步窗口的服务质量;三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理职业;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。

、全力以赴确保一二万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备职业，确保各项准备职业按规划进度完成好;二是借鉴现有的一零万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项准备职业中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按规划进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础学说聪明培训、专业聪明培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保聪明和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法进修、试车方案进修、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

、做好队伍稳定想法政治职业。落实各岗位职工想法政治职业责任制，把队伍稳定想法政治职业做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理想法政治职业，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成最大的职业合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。

仪车间安全的职业规划第五篇

风雨雨的二零__年上半年过去了，迎来了挑战性的二零__年下半年，回顾二零__年上半年的职业，开头来说感谢领导对我职业的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的半年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项职业指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；二零__年上半我车间认真执行上级领导们的会议灵魂，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，职业事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，技巧总比困难多，在这半年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合操作经验对二零__年下半年的职业做下面内容规划：

、不断提升服务质量

们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理职业的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务觉悟。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检职业。

、减少客户报怨量

对二零__年上半年在客户报怨上存在的一系列难题，我们将在二零__年下半年采取下面内容措施来减少客户报怨量，进步一次性修复率。

一，加强车间人员技能培训，强化员工服务觉悟。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职职业的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量觉悟不断强化，使其熟知职位可能产生的维修难题和避免技巧。培训频率做到至少一月两次。

二，加强检验员的质量巡检职业，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检职业有迹可循，便于维修后分析与研究。

三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。

、提升维修产值

提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，接着逐渐递增）

、加强现场管理，推进六S管理制度（每周检查）

二零__年下半年，将进一步加强车间六S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进六S管理制度，将该指标作为杰出员工考评指标其中一个，避免做得好和做得差都一个样的大杂烩想法！力争在二零__年下半年售后车间六S管理职业不断进步，走上新台阶。

、加强车间设备及工具管理（每月检查）

对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的技巧进行设备使用和修护。

述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。

、做到以身作则，以德服人，良性竞争

为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人规则！对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚定予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续进步的职业环境。

二零__年下半年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的灵魂，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的职业，争取做得员工与客户的双满意，实现公司的经营指标！

仪车间安全的职业规划第六篇

零-年是我们-公司谋求进步的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。二零-年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。二零-年铜加工行业形势大好，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过一二零零零吨，达到一二五零零吨。为实现这些目标，我们将认真做好下面内容几项职业。

、产量目标

本年度一二零零零吨成品为准，本车间从二月分开始每月至少完成挤压毛管一五一五吨，刨皮管坯一三六五吨，轧制管坯一三二零吨。挤压方面，销售旺季挤压毛管需完成一八零零吨/月，按现有生产能力在一五零零吨左右，需新增一台铜锭感应加热炉，另需增加半班加压人员，充分合理发挥好二台挤压机的职业效率。拉伸刨皮方面，销售旺季刨皮管坯需一六零零吨/月，按目前满负荷生产能力在一三五零吨左右，需增加一个小夜班。轧制方面，销售旺季轧制管坯需一六零零吨/月，目前满负荷生产能力在一二零零吨左右，需增加七名轧制人员，确保每天至少一零台机运转正常生产才能完成。

、进步员工的质量觉悟，加大质量管理力度，进步成品一次合格率

对二零-年度挤压毛管偏心，刨皮管及轧制管坯外表在质量管理上存在的一系列难题，我们将在二零-年采取下面内容措施来保证产质量量，进步成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量觉悟。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量职业的重要性，并对ISO九零零零质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量觉悟不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量难题和避免技巧。二是加强检验员的质量巡检职业，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。怎么样？经过上面的分析措施保证全年车间产品成品率达。

、开源节流，降本增效

能降耗是公司长期进步的重要职业，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。工模具，油耗在我们车间成本中占很大的比重。二零-年我们将在下面内容几方面开展职业，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，增加油盘，增加工业用油的二次利用，为企业节省每一分钱。

是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;

是合理安排职业时刻，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时刻，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;

是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

、保证工艺贯彻率

二零-年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到九八%。

、加强设备管理

装备部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断进步设备保养技能，有力的保证了生产效率的进步和产质量量的稳定：

是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的技巧进行设备保养。

要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流职业技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

、加强现场管理，推进五s管理制度

二零-年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产规划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进五s管理制度，力争在二零-年生产管理职业不断进步，走上新台阶。

之，为实现二零-预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的灵魂，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的职业，实现公司保证一二零零零吨，力争一二五零零吨的经营指标。

、不断加强安全管理职业

们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理职业的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

是坚持开展安全培训职业。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救聪明作为培训重点，不断强化觉悟安全。

是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好行车吊运等要害部位的管理职业。

是坚持安全常规管理，对安全职业常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产经过记录在案，便于分析查找难题。

仪车间安全的职业规划第七篇

进一步加强铁路运输安全管理，构建安全生产长效机制，有效预防各类行车责任事故的发生，根据我处二零xx年号文《做好铁运处二零xx年安全生产职业的意见》之灵魂。全力加强我站的安全生产管理，努力为我处的安全生产稳定、持续进步做出努力。根据上级文件灵魂及我站生产实际，制定二零xx年安全职业规划如下：

、指导想法

《铁运处二零xx年安全生产职业意见》为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，重点落实隐患排查闭环管理技巧，以质量标准化要求为基准，进一步健全制度，狠抓现场管理，确保我站铁路运输职业安全有序进行。

、职业目标

一）杜绝一般d类及以上事故发生，力争持续保持全年安全生产无事故。

二）保持质量标准化省一级标准。

三）加强站场管理，消灭路外伤亡责任事故。

四）努力实现所管设备情形优良率一零零%，确保安全运转。

、安全生产职业规划

实现二零xx年的安全生产各项责任目标，我站将重点做好下面内容几方面职业：

一）加强职工安全想法教育

前我处生产经营形势困难，运量较低，在此情况之下，确保铁路运输生产安全显得尤为重要，容不得半点差错。我站将在职工大会、交接班、二五进修等各种职工会议上加强职工的安全想法教育，提升安全生产理念。从查隐患、堵漏洞、规章制度的完善与落实入手，展开职工安全生产责任觉悟教育。

二）健全安全管理制度，狠抓制度落实

零xx年，我站将着重在接发列车、调车作业、车辆装载加固、道岔清扫等方面进一步完善作业标准，特别是在接发列车薄弱环节、停留车辆防溜、监装监卸职业中细化职业责任及分工，实现制度细化。同时严格落实“岗位描述”“手指口述”职业法，实现现场作业的“自控、互控、他控”。

时，强化车站领导及班组长安全职业责任，每月仍继续坚持由站领导、各班组长及生产骨干参加的车站安全办公例会，认真对职业中存在的难题进行分析讨论，拟定整改办法，并落实整改责任人，力争做到在车站能力范围内，整改难题不过天，把一线的难题解决在一线。落实汛期“三防”冬季“四防”职业的各项部署，与铁路运输生产紧密结合，实现车站行车作业安全。

三）加强站场管理

杜绝站场内路外伤亡责任事故的发生，车站在实行车站、班组二级管理的基础上，完善各岗位责任区，加强站场的综合治理与管理，杜绝站场内闲杂人员的逗留、扫煤等现象。站场作业期间，车站领导要严格带头执行好《领导带班跟班制度》，深入一线，查隐患，重落实，把事故控制在苗头情形。

冬季，重点要做好站场道岔使用注油及保养的督促与落实职业，保证道岔设备的正常运转，如发现天气不良提前做好防护职业，有难题及时向车站汇报、处理。春、秋天期间，在做好雨季“三防”职业的同时按车站的要求及时清理站场杂草和包干卫生。各班组长认真做好班组内的管理职业，落实好处及车站布置的各项安全职业部署，带领职工搞好安全生产职业。作业前后组织人员加强对站场重点地段及部位的巡视力度，杜绝“三违”现象，进步“三多”认识，互相监督，发现难题及时汇报处理。

四）加强职工安全培训职业

车站职工安全培训方面，将继续实行“一班一题、一周一案例、每月一考核”等进修形式。紧密结合《技规》、《安规》及我处颁布实施的《行车组织制度》、《车站行车组织细则》等内容，抓住岗位作业重点，进行针对性培训进修。同时，在职工培训考核中，严肃考试纪律，依照处绩效工资分配细则等规定，使进修成绩与职工工资挂钩，以此来进步进修积极性。另外，为更好地把学说聪明与实际操作联系起来，在二零一x年，我站将规划每季度组织一次由车站值班员、信号员、调车组人员等重要工种参加的“岗位练兵”和“技术比武”活动，以此来进步职工队伍整体业务水平，从而夯实车站安全生产基础，增强职工培训实效，进步培训效果。

五）严格比照标准开展质量标准化职业

量标准化职业是提升车站安全生产水平的重要措施和有力保障。在今年的质量标准化职业中，我站将严格依照考核标准，逐条逐项落实质量标准化要求。

行车作业方面，努力杜绝习性性违章的出现。特别是车站调车作业安全，一方面在加强调车人员业务培训的同时，也将在现场进行作业安全监督，完善互控制度，明确相关互控责任人责任，确保调车作业安全。二是狠抓职工“两纪”，对发现的“三违”人员将严格依照规章制度进行处理，彻底转变一线职业中的不良风气。

设备管理方面，主要在于道岔的润滑保养，始终保持道岔转动灵活。为此，将在道岔分片包干的基础上，继续开展道岔保养质量评比活动，逐步进步评比标准，奖优罚劣，以此来促进道岔保养水平的不断提升，确保道岔转动灵活，保障行车安全。

六）加强季节性安全预防职业

季“四防”职业中，着力加强冬季“四防”职业的现场教育，宣传防火、防冻的危害与预防聪明，进步职工的自主保安觉悟。同时对值班场所及职工宿舍等场所的私拉乱扯、私改电路等现象，一经发现严肃处理。道岔维护职业方面，如遇大雪或寒流，相关作业人员需第一时刻上路做好道岔积雪的清扫和处理，防止道岔上冻。

季“三防”职业中，重点做好“三防”职业的演练和巡视检查力度，坚持二四小时值班制，确保防汛梯队的通迅二四小时畅通。如发现影响行车的难题及时向处“三防”领导小组回报（时刻、地点、详情）。

七）加强现场巡视检查力度

站领导及安全组成员不定时对各装车点职业进行安全检查与巡视，在站场装车与作业期间，站领导要深入现场职业督促指导。在巡视中间发现难题将按车站有关规章制度进行严肃处理。

对我站作业点分散，人员不集中不易管理这个现状，车站领导将进一步严格执行岗位安全责任，对日常安全管理进行分片包干，成立以站长、支部书记、副站长为组长的安全管理检查小组，依据各项规章制度及质量标准化职业要求，深入班组，深入岗位，不定时到平陌、大平、王楼站场进行安全检查巡视，对发现的安全隐患，及时制定整改措施，落实责任人，督促其定时完成整改。若发现有“三违”现象的，绝不姑息迁就，依照相关制度进行严肃处理，并安排支部党员与相关“三违”人员结成帮教对子，监督教育“三违”人员。同时，每月组织一次各班组长参加的班组间互学互评活动，使各装车作业点之间、各班组之间能够互相取长补短，共同进步我站的行车安全水平，确保行车安全。

仪车间安全的职业规划第八篇

对到来的二零__年，我愿以最饱满的热诚，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。进步产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产。为公司的健壮进步尽我最大的努力。

、建标，制定二零__年职业目标

.车间奋斗目标：

全环保无事故，创先争优建和谐.。

.主要目标：

一）主要指标：一是__包装量年规划__万吨；

二）__成型、包装、发运总量__%完成年规划任务；__发运出厂合格率、上级抽查合格率__%；设备完好率为__%，设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“x零x率”；

三）全力以赴确保__万吨/年__成型包装装置（第x期）安全环保经济开工成功，实现食品添加剂__生产规模达__万吨/年，成为全国第一大食品添加剂__生产企业；

四）加强员工想法管理和技术培训，不断进步队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

、追标，实现奋斗目标的总体方案

、抓班子带队伍激励斗志：

是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平；

是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全觉悟、效益觉悟、进步觉悟、大局觉悟与和谐觉悟教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

、抓安全树环保确保达标：

是加强安全环保教育。进一步进步职工的安全觉悟、自我保护觉悟和保护环境觉悟，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献；

是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展__观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习性性违章行为，树立“我要安全”“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念；

是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查；

是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保独特和紧急情形下的安全生产；

是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查，努力促进__责任的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产责任落实到日常生产管理职业中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产职业中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。

、抓管理细考核实现目标：

是建立完善追标管理职业制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理职业制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在难题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标职业落实到位。

是充分发挥各项考核制度的影响。车间在认真拓展资料今年各项管理职业的基础上，以岗位责任为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理经过经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。

、夺标，实现奋斗目标的具体措施

、加强生产工艺管理。主要措施有：

是针对成型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；

是继续做好节水、节电职业，进一步加强两套__成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产质量量的条件下，使新鲜水控制在__吨/月下面内容；

是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改职业及开工方案的编写职业；

是做好__成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备职业，确保一次安全环保经济高效成功；

是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；

是坚持以市场为导向，优化两套__成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。

、细化现场设备管理。主要措施有：

是深化__管理，降低设备故障率，创新一流的环境，为员工创新良好的职业条件。保证设备安全经济运行；

是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；

是开展提合理化建议活动，组织对一套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的难题，二套成型机抽风增加除尘装置；

是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的难题进行技术攻关、改造。

仪车间安全的职业规划第九篇

、认真，细致，周密地制定出本班班级安全职业必须要履行和遵守的条款如下：

、不准拉帮结伙，不准搞帮派，不准扯皮打架，不准乱讲闲话，不准乱骂人，不准讲脏话、流话，不准讲不文明的语言，不准聚众闹事，不准围观、起轰、凑热闹。

、不准随身携带管制刀具、打火机、火柴、游戏机和一切具有危险隐患的物品。

、不准翻墙、翻窗或爬栏杆、爬高处。

、不准坐在桌子上、窗台上、楼道栏杆上。

、不准爬车、追车和在公路上设置障碍物。

、不准在教室里、走廊上、公路上追闹、打跳。不准故意用桌子、凳子撞他人或故意放倒别人的凳子。不准用棍棒、扫把或其它物品追逐、打闹。

、不准玩火、玩电、玩鞭炮、玩弹枪等一切具有危险的物品。

、不准下河、下塘洗澡、游泳。

、不准去有危险的地方游玩或做一切不安全的事务。

零、不准抽烟、喝酒、或无益的聚会。

一、不准乱买零食吃、不准吃不卫生、腐烂、有毒的食品。

二、爱护公共财产，不准无故破坏学校财产，如有损坏，自行修补或赔偿。

、教育学生牢记安全条款，随时不得违反，时刻遵照执行，以确保自己无任何意外事故的发生，保证自己的人生安全。

、对学生加强法律法规的认识，了解和掌握教育。

常以周边的犯罪实例为教育案例，教育学生明白违法违纪行为的严重后果，教育学生要随时遵纪守法，做一名合格的社会公民，做一名杰出的学生。

、随时对学生加强“交通安全，防火安全，

雷安全，防水安全，用电安全，用煤气安全，饮食安全”等易患安全常识的教育，确保学生人身安全。

、加强学生青春期的安全教育。

中时期是学生身体正在生长和发育的时期，无论是学生的身体外形，还是内心心理都在发生着巨大的变化。因此，加强学生青春期的正常心理教育很重要。只有注重学生青春期教育，才能促进学生健壮地成长和进步。

、加强对女学生的安全认识教育。

学生在青春进步时期，无论是身体还是心理都极容易受到意外的伤害。因此教育女学生认清自我，加强自我防范觉悟，学会自尊、自爱、自强、自立是很重要的大事务，由于这关系到女学生一生的快乐。因此加强对女学生成长阶段的安全教育意义非凡，特别重要。

之，安全事故无小事，安全职业不容忽视。一定要时刻把安全职业视为当务之急，视为重中之重，一定要努力抓好班级安全职业，确保每一个学生健健壮康，快高兴乐地茁壮成长。

仪车间安全的职业规划第一零篇

了进一步进步员工的安全聪明、觉悟以及技能水平，做到全员参与、持续改进，推动车间安全职业;提升职业质量，完成公司下达的安全责任目标与生产任务。现将车间二零–年度安全活动及技能培训规划制定如下：

、活动形式

动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示(练)、宣传文件等形式进行。

、活动规划

、安全活动规划

、技能培训规划

、活动要求

、各工段每月至少进行一次安全活动

、各工段要按规划内容认真组织实施，执行中可按各班组具体情况增加活动内容，本规划规定的内容不得删减，如遇独特情况需变

，报车间审核后方可对规划内容进行变动

、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录交给安全员存档(活动记录表见附件)

、车间主任应对班组活动提出相关评价和建议五、活动相关资料由安全员每月第一周整理下发。四、管理要求

全活动由工段长组织，可由班长主持，安全员负责监督、检查、落实，并将结局列入工段长管理考核项目进行考核

仪车间安全的职业规划第一一篇

全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的职业，制定好职业上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的进步壮大，都有着重要的战略意义!为此，我订立了二零xx年车间生产管理的职业规划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。

，安全生产

年目标

年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.

要措施:

一)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制.

二)培养员工安全生产的觉悟,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心.

三)定期检查车间安全隐患并及时排除,限度的减少潜在的危险影响.

四)制定安全生产手册和安全生产聪明宣传栏,设立危险区域警示标志.

五)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.

,确保产质量量

年目标:

年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产质量量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现xx年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.

要措施:

一)严格按照图纸设计要求进行加工.

二)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产.

三)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.

四)进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的诚实性有效性.

五)建立机台操作人员qc质量检查人员副组长组长的四级日检查制度.

六)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性.

七)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.

八)组织技术人员副组长组长定期进行进修和技术交流,进步机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产质量量再上一个新台阶.

,进步产品产量

年目标:

年按期交付生管部制定的产品产量规划,确保公司二零xx年产品产量规划的实现.

要措施:

一)加强对刀具夹具图纸量具的管理,为产品生产调试的做好准备职业,

二)配合生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性.

三)改善改进加工技巧,优化加工程序,限度地发挥机台刀具的加工能力,实现高效率加工.

四)进一步进步员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工职业积极性.

五)定期对机台进行维修和保养,检查相关生产设备,进步开机时刻,降低机台故障率.

六)建立日产量公布制度,制定员工日职业绩效考核表以及相应的奖惩制度.

七)鼓励员工在职业中创新,培养团队协作灵魂。

仪车间安全的职业规划第一二篇

、落实规章制度，严格安全管理

v^安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹^v^，安全生产一个公司常抓不懈的职业，不定期检查车间存在的安全隐患，发现难题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全觉悟，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。

、加强劳动纪律，促进管理职业

稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，开头来说要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚定辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率影响，使员工具有良好的职业作风，从而保证车间各项职业顺利进行。

、保证设备维修质量，进步运转率

保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，进步设备运转率。

、降低生产成本，节约消耗

于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排职业。

、稳定产质量量，进步合格率

v^质量就是效益、质量就是生活^v^等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。^v^今天的质量^v^就是^v^明天的市场^v^，只有用合格的产质量量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创新出更好的效益。产质量量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产质量量作为今年生产一项重要职业来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力进步产品合格率。

、制定工资分配方案，发挥职业积极性

年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分进步员工的职业积极性和主动性，挖掘员工潜能。

、保证产品的安全库存

于物资数量、价格和市场政策的变化等缘故，导致供求在时刻和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。