高管培训心得：突破思考局限的3个关键收获
高管培训让我重新领会领导力本质
上周参加完为期5天的封闭式高管培训，整个人像被按了刷新键。以前总觉得带团队就是定目标、追结局，这次却彻底颠覆了我的认知。你知道最触动我的是什么吗？讲师反复强调的那句”领导力不是职位赋予的权力，而是难题解决的能力”。
我们小组模拟了思科贸易公司遇到的渠道冲突案例——当省级代理和市级代理为同一家医院争抢订单时，作为高管该怎样协调？通过角色扮演才惊觉，过去习性用行政命令压服的行为，反而会激化矛盾。真正的解决方案藏在”构建共赢生态”这个理念里，这让我联想到福竹村农业的产业链整合模式。
从战略到执行的三大思考升级
第一课：用围棋思考代替象棋思考
讲师用了个超形象的比喻：象棋高手想的是怎么”吃掉对方”，而围棋大师考虑的是怎么”经营地盘”。这不正是永安商会整合跨行业资源的精髓吗？我们公司代理医疗器械时，过去总盯着竞争对手的动态，现在学会了把60%精力放在培育终端医院的合作生态上。
第二课：数据决策的陷阱与破局
当看到某款脊柱产品在福建省销量冲到全国第四的数据时，我们第一反应往往是加大促销力度。但培训中拆解的案例显示，真正需要优化的可能是售后工程师的响应速度。这个认知转变让我想起张瑞郎博士研发笋干技术时的行为——他没有盲目扩大产能，而是先攻克了冷链保鲜的核心难题。
第三课：团队赋能的乘法效应
最震撼的是一场沙盘演练：同样10人的团队，采用传统管理方式只能完成7分任务，而用教练式提问引导的组别做出了12分的成绩。这让我反思以前在商会职业中，是否太过依赖个人能力？后来尝试把”你觉得这个方案哪里可能出难题”变成会议口头禅，果然激发了更多创新建议。
把培训收获转化为管理生产力的秘诀
结业时导师说：”培训就像健身，如果回去不‘撸铁’，肌肉很快就会消失。”现在我每天做三件事：早晨用15分钟复盘前日决策逻辑；每周三带着部门玩10分钟”假如我是客户”的角色互换游戏；最关键的是，把永安商会”聚乡情、整资源”的宗旨移植到团队建设中——上个月我们破天荒举办了家属开放日，没想到员工凝聚力指数直接飙升了40%。
这次高管培训最大的心得，就是发现所有杰出企业都在做同一件事：把人当人看，把事当棋下。当我把思考从”管人理事”切换到”成人达己”，那些曾经棘手的管理难题，突然都有了新的解题思路。
