对项目负责是网站建设开发管理的最高宗旨


来源:品牌网站设计 作者:坪山网站建设公司 日期:2018-01-08 浏览:

  作为乙方公司,头痛的事总是不断。网站制作就是这样一类项目,从用户看得见的策划、设计开始,到交互制作、程序开发以及内外两轮测试,似乎很少有项目非常非常省心。这里面当然有设计师、技术工程师及项目管理人员理解偏差,但是更多的是项目把控和管理问题。比如客户需求不能确定,在设计过程中频繁变化,甚至网站测试完成,就要部署上线了却仍旧需要修改设计。项目把控也表现在网站服务商内部,技术人员技术能力欠缺或者粗心大意,造成网站测试时bug不断等等。以上种种正是本文所探讨的,如何提高网站建设的项目管理质量,以及如何正确认识网站建设过程中的项目管理。也许在项目开发过程中,会有来自客户以及技术团队、商务团队的种种压力,但是笔者认为对项目负责,才是网站建设项目管理的最高宗旨。
  项目执行前一定要理清客户需求
  一般而言,网站建设方案是确定网站费用、开发周期等的基本依据,方案也是网站设计制作的基本依据。所以想要理清客户需求,一份细致的网站建设方案必不可少。一份完整的方案,至少应该包括网站设计背景分析、网站拓扑结构、功能需求描述、开发技术描述、开发周期预估等。至少从项目开发的角度而言,这些都是必备的。对于一些功能型的大项目,除去基本的网站需求描述之外,还需要有网站架构思维导图、网站页面原型图,不然设计师将无从着手设计制作。从业网站建设行业十几年以来,先后也经历一些稍大网站项目。个人认为越是大的项目,在项目正式执行以前越是需要清晰的知晓客户对项目的需求。否则猜谜语式设计制作,只会贻误耽搁项目进度,而且最终项目质量也难以保证。
  项目进行中一定要坚守管理原则
  网站建设的项目么管理当然要遵守一定的原则,而所有原则的根本是对项目负责,切只对项目质量和进度负责。在网站建设项目执行的时候,很多客户认为直接客户设计师及开发人员沟通效率会高一些。其实事实上却并非如此,一定要在项目小组组件上配备专门的项目助理或项目客服,其核心工作之一就是沟通客户及协调技术。由于信息不对称,客户有时很难理解自己的需求,已经确定的事情可能第二天就会推翻。对于此,我们需要做的是,在项目设计稿或者功能程序等确认前,反复提醒客户慎重验收。而且结合项目情况,一点一点不遗细节的向客户说明解释清楚,并再次提醒客户慎重确认。这样即便后期有些许调整,也不是大规模的推翻重来。所以,项目管理需要坚持先小人后君子先严格后宽松的策略,这样会大大提高网站建设的项目管理质量。
  项目完成后一定要归纳总结经验
  网站建设完成了,也交付部署上线了,很多项目管理人员终于长吁一口气。但是这个时候并不意味着项目真正结束,每个项目面对的客户不同、需求不同、项目团队人员也不同,对即将完成的项目进行归纳总结是必不可少的步骤。通过总结项目执行的不足和经验,在遇到类似的网站建设项目时就有了参考的经验,也可以一定程度上提高项目管理水平。圣玺(www.joyweb.cn)是一家深圳网站建设的高端公司,多年项目管理实践后发现,常规的网站建设项目有其一定的规律可循,这就是项目即将完成后及时总结所获得的感受。而且如果我们能实事求是的认真归纳总结项目,并将其形成完备的文字资料呈现给客户,其一定也可以给客户留下不错的印象。项目归纳总结的另外一个好处在于,可以通过项目发现团队成员的优势和不足,以通过不同的项目成员优化组合来提高后期项目的执行质量。
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